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在三种典型集团管控模式下总部应承担的角色与地位

发布时间:2019-03-10

  财务管理型:集团总部主要通过财务控制、法人治理等手段对投资公司进行管理,特殊情况下才进行干预,可以理解为“分权”模式,在这种管理模式下,集团内各关键业务相对独立。
 
  战略管理型:集团总部主要通过财务控制、战略规划与控制、人力资源控制及部分重点业务的控制等手段,对下属公司和事业部进行管理。集团内强调技能分享,集团总部的角色与定位集中在管理多元业务,分享经营技能和尽可能利用业务之间的经营共性。
 
  操作管理型:集团总部主要通过集团业务管理部门对下属公司的日常运营进行管理,集团内强调业务系统共用,集团总部的角色与定位集中在集中于几个相对类似的市场,紧密的经营一体化业务。

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